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中山公用召開戰略解碼啟動會暨人才測評反饋會
日期:2021-09-08 來源:  點擊次:[ ]
 

       為貫徹落實集團“311”戰略規劃,清晰戰略路徑,凝聚戰略共識,深入盤點存量人才,為戰略落地提供有效人才支撐,2021年9月1日,中山公用在財興大廈南座八樓會議室召開戰略解碼啟動會暨人才測評反饋會,集團班子成員、下屬公司班子成員以及集團職能部門中層干部參加了本次會議。會議由集團代總經理徐化群主持。

      和君咨詢項目組(以下簡稱“項目組”)對集團戰略解碼工作坊安排計劃進行詳細介紹,工作計劃包括啟動說明、宣貫、研討、落地4個階段,涵蓋戰略共識、短板分析、戰略管理培訓、三年行動計劃、成果匯報5個方面,環環相扣,層層遞進。通過戰略解碼系統地破譯公司戰略,使其轉化成“能理解、可落地、可追蹤”的具體行動指南,在全體員工中形成“共識、共鳴、共振”,確保各單位、各崗位、各員工“同心、同向、同步”,共同推動戰略有效執行。
     其后,項目組對前期集團及下屬企業核心干部人員開展人才測評結果進行深入分析解讀。通過多形式的人才測評工具,多維度呈現了參與測評人員的綜合能力,指出在領導個性與領導技能水平方面表現優異,在領導思維能力方面存有提升空間等,建議公司從目標設置、任務分配、培養下屬及檢查反饋四方面開展人員培訓,并就各單位在承接戰略落地時可能發生的偏差提出予以重點關注。
      中山公用黨委書記、董事長郭敬誼會上講話強調,戰略解碼和人才盤點工作的重要意義,對抓好戰略、人才及機制工作開展,提出了如下四點要求:一是定目標。明確關鍵戰役、關鍵路線、關鍵節點及關鍵任務,具體分解到各單位、各部門的階段性經營考核目標中。二是優機制。還原上市公司及各主體的公司治理機制、選人用人機制以及員工激勵機制。三是強組織。重構各級組織架構和優化流程,鼓勵各下屬公司設立戰略解碼臨時組織,敢于突破,自我革命,精準解碼。四是補短板。其一,補內外人才短板。對內人資部門應不斷提升服務,關注人才發展;對外應當廣納熟悉行業、運營及數字化的專業人才。其二,補思想意識短板,增強集團上下市場化意識。其三,補文化短板,樹立“共識、共創、共擔、共享文化”和良好溝通文化,做到上通兩級、下達兩級的正面、有效溝通。
      下一步,公司將緊緊圍繞戰略解碼安排計劃,陸續組織開展相關宣貫會、研討會等戰略解碼工作,為戰略規劃落地和全體員工了解、理解及認同戰略目標奠定堅實基礎。

供稿|董事會辦公室 鄭雨婕

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